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現(xiàn)如今，空氣質(zhì)量監(jiān)測項目越來越多，為空氣質(zhì)量的控制工作做出了很大的貢獻。對于空氣質(zhì)量監(jiān)測項目，其質(zhì)量控制可以分三步。分別是進度計劃表和預算成本的控制，項目進度計劃的控制以及項目的質(zhì)量計劃、預算、風險控制。
1.項目進度的計劃表和預算成本控制
項目進度表能直觀的反映空氣質(zhì)量監(jiān)測項目具體的監(jiān)測進度，而且利于跟蹤進度。常用的進度計劃表成為橫道圖，廣泛地應用于各種空氣質(zhì)量監(jiān)測項目的進度計劃之中，是網(wǎng)絡(luò)計劃計算后得出的最終結(jié)果，作為整個空氣質(zhì)量監(jiān)測項目的基準，便于對監(jiān)測項目實施過程中的計劃進行檢查、分析和調(diào)查。進度計劃表還方便相關(guān)負責人為具體的監(jiān)測過程配備合理的人力、物力和資源，得到合理的監(jiān)測項目預算。
2.對項目的進度計劃進行控制
制定計劃的目的是為了對整個空氣質(zhì)量監(jiān)測項目的進行有一個有效地管理，進度計劃的制定是對監(jiān)測項目進行進度控制的基礎(chǔ)。要做好監(jiān)測項目的進度控制，首先要明確控制的目的，加強各方面的協(xié)調(diào)、合作和互相監(jiān)督，建立健全空氣質(zhì)量監(jiān)測項目管理的信息制度，責任主管要實時如實的向負責人反映空氣質(zhì)量監(jiān)測的執(zhí)行情況，并隨時靈活的調(diào)動和分配資源。其次，對監(jiān)測項目未來的進展情況展開科學的預測，衡量現(xiàn)實情況與預測情況的區(qū)別，及時制定補救的措施，確保空氣質(zhì)量實時監(jiān)測實際的工作進度與計劃相一致。
3.對項目的質(zhì)量計劃、預算、風險等進行控制
空氣質(zhì)量監(jiān)測項目是一項復雜的監(jiān)測工程，負責人的管理工作除了前文所提到的，就是對質(zhì)量計劃、預算、風險等方面的控制，影響空氣質(zhì)量監(jiān)測項目發(fā)展的因素是多樣的，需要從全局上進行綜合分析和考量，有力的控制會為監(jiān)測項目的發(fā)展創(chuàng)造諸多的便利，也會減少工作中的失誤，以免造成不必要的損害。
本文對空氣質(zhì)量監(jiān)測的進度計劃表和預算成本的控制，項目進度計劃的控制以及項目的質(zhì)量計劃、預算、風險控制進行了詳細的介紹，大家可以了解一下，在進行具體的監(jiān)測實踐時可以參考一下。
